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一種面向電市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)

閱讀:611發(fā)布:2020-07-20

專利匯可以提供一種面向電市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)專利檢索,專利查詢,專利分析的服務(wù)。并且本 發(fā)明 提供了一種面向電 力 市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái),所述主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)包括售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)、面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)以及面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)。本發(fā)明通過分析我國售電側(cè)放開的新形勢(shì)對(duì)需求響應(yīng)機(jī)制、參與主體市場定價(jià)、交易方式等的影響,提出適用于多元化主體參與的組織方式及實(shí)施流程,促進(jìn)電力市場規(guī)則形成,同時(shí)研究不同供需場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制,最優(yōu)化利用負(fù)荷資源進(jìn)行快速調(diào)節(jié)。,下面是一種面向電市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)專利的具體信息內(nèi)容。

1.一種面向電市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái),其特征在于,所述主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)包括售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)、面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)以及面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng);
所述售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)結(jié)合電力需求側(cè)現(xiàn)狀,從售電側(cè)放開的內(nèi)涵度出發(fā),分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)實(shí)施的作用,鑒于售電側(cè)放開后需求響應(yīng)參與主體呈現(xiàn)多元化這一特性,對(duì)售電側(cè)放開后參與需求響應(yīng)的主體進(jìn)行分析,對(duì)不同主體的角色、功能以及各自關(guān)系進(jìn)行重新定義,確定多主體參與需求響應(yīng)的組織方式和實(shí)施流程,結(jié)合當(dāng)前需求響應(yīng)實(shí)施運(yùn)作模式,提出適用于多元化主體參與的組織方式及實(shí)施流程;
所述面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)分析現(xiàn)有需求響應(yīng)激勵(lì)政策在需求響應(yīng)實(shí)施過程中的局限性,確定滿足需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的電價(jià)體系及適應(yīng)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格機(jī)制,包括定價(jià)方式、交易方式和結(jié)算方式,確定綜合考慮系統(tǒng)削峰填谷和用戶滿意度的電價(jià)模型,確定價(jià)格型需求側(cè)響應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制,確定適應(yīng)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,包括多元用戶的準(zhǔn)入機(jī)制、管理方式、考核評(píng)估機(jī)制,并計(jì)算激勵(lì)互動(dòng)機(jī)制下多元用戶的響應(yīng)容量、持續(xù)時(shí)間,確定用戶基本負(fù)荷量和削減負(fù)荷量的計(jì)算方法,確定用戶不能正常履約合同的監(jiān)管措施和懲罰措施,以及價(jià)格與激勵(lì)兩種互動(dòng)機(jī)制的協(xié)調(diào)機(jī)制;
所述面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)確定可調(diào)資源參與電網(wǎng)需求響應(yīng)的互補(bǔ)特性,確定市場可調(diào)資源日前響應(yīng)運(yùn)行決策機(jī)制,包括供需狀態(tài)預(yù)測方法、響應(yīng)容量日前確定理論以及可調(diào)資源不確定性建模方法,確定市場可調(diào)資源的日內(nèi)滾動(dòng)修正模型和實(shí)時(shí)響應(yīng)決策機(jī)制,包括可調(diào)資源多時(shí)間尺度協(xié)調(diào)響應(yīng)機(jī)制、響應(yīng)容量滾動(dòng)修訂算法以及多目標(biāo)決策算法,確定可調(diào)資源參與緊急響應(yīng)的合同機(jī)制,確定可調(diào)資源參與緊急響應(yīng)的組合調(diào)控方案和非簽約用戶的事后補(bǔ)償機(jī)制。
2.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái),其特征在于,所述售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)具體執(zhí)行以下操作:
(1)分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)實(shí)施的影響
首先,對(duì)于售電側(cè)放開內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致解讀,結(jié)合需求響應(yīng)理論明確需求響應(yīng)實(shí)施要素及相應(yīng)實(shí)現(xiàn)形式,探討補(bǔ)貼政策、電價(jià)政策和激勵(lì)政策趨勢(shì)性的變化;其次,售電側(cè)放開形勢(shì)下,售電方式、購電方式以及需求響應(yīng)服務(wù)方式均呈現(xiàn)多元化特性,從用電方、售電方以及服務(wù)方需求響應(yīng)參與者角度出發(fā),分別分析售電側(cè)放開對(duì)其影響;再次,售電側(cè)放開形式下,需求響應(yīng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制也在不斷革新變化,從運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制的業(yè)務(wù)管理機(jī)制角度出發(fā),分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的影響;最后在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,預(yù)測需求響應(yīng)自動(dòng)化、規(guī)模化以及常態(tài)化發(fā)展方向;
(2)明確市場化條件下參與響應(yīng)的多元主體
首先,分析需求響應(yīng)項(xiàng)目參與過程中的不同參與主體,分析不同主體特性,在此基礎(chǔ)上分析售電側(cè)放開后由于社會(huì)資本融入售電市場后呈現(xiàn)出的售電主體多元化情況;其次,明確市場環(huán)境下不同需求響應(yīng)實(shí)施方式中各參與主體的角色定位;在明確主體各自角色的基礎(chǔ)上,分析需求響應(yīng)實(shí)施過程中,各參與對(duì)象應(yīng)具有的功能,劃分主體各自職責(zé);最后,在角色及職責(zé)研究的基礎(chǔ)上,梳理不同場景下各主體之間交互關(guān)系,實(shí)現(xiàn)主體之間業(yè)務(wù)交互;
(3)確定多主體參與需求響應(yīng)的組織方式和實(shí)施流程
首先,調(diào)研不同需求響應(yīng)項(xiàng)目下主體參與需求響應(yīng)組織方式,并明確新增主體以及現(xiàn)有主體在不同需求響應(yīng)項(xiàng)目中所具有的不同組織形式,提出多主體參與下需求響應(yīng)的組織方式;其次,分析由中介機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、政府主導(dǎo)以及電力公司主導(dǎo)的需求響應(yīng)業(yè)務(wù)開展方式,提出多元化售電模式下多主體參與的需求響應(yīng)運(yùn)作模式;分析目前需求響應(yīng)實(shí)施的保障機(jī)制,包括安全機(jī)制、利益機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和效果核證機(jī)制四個(gè)方面;最后,結(jié)合需求響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化,考慮業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)關(guān)系,確定符合售電側(cè)放開下需求響應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施流程。
3.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái),其特征在于,所述面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)具體執(zhí)行以下操作:
(1)分析現(xiàn)有需求響應(yīng)實(shí)施過程中激勵(lì)政策的局限性
首先,從市場環(huán)境及用戶行為的角度分析現(xiàn)有需求響應(yīng)激勵(lì)政策在需求響應(yīng)過程中的局限性;其次,考慮響應(yīng)速率、響應(yīng)容量、響應(yīng)時(shí)長、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)多目標(biāo)及現(xiàn)有激勵(lì)政策的不足,建立多目標(biāo)優(yōu)化模型;
(2)確定適合電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制及相應(yīng)評(píng)估模型
首先,確定價(jià)格型需求側(cè)響應(yīng)的市場機(jī)制,具體思路如下:首先根據(jù)市場主體參與情況,利用混沌神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測、灰色預(yù)測、數(shù)據(jù)挖掘的綜合方法,預(yù)測計(jì)算期內(nèi)的負(fù)荷量;其次利用分步法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額法,核算供電成本;然后利用綜合成本法、長期邊際成本法和實(shí)時(shí)電價(jià)定價(jià)法,計(jì)算基礎(chǔ)電價(jià);最后借鑒國內(nèi)外電力市場成功經(jīng)驗(yàn),得到市場機(jī)制下的定價(jià)方式、交易方式和結(jié)算方式;
然后,確定激勵(lì)型需求側(cè)響應(yīng)的市場機(jī)制,具體思路如下:首先根據(jù)激勵(lì)型需求響應(yīng)的容量要求、硬件設(shè)備要求、安全性要求,制定多元用戶的準(zhǔn)入機(jī)制,明確多元用戶的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)形式;其次,采用動(dòng)態(tài)排隊(duì)法,提出用戶基本負(fù)荷量和削減負(fù)荷量的計(jì)算方法,制定激勵(lì)型用戶的管理方式;然后采用線性規(guī)劃方法,以電能和備用總體最優(yōu)為目標(biāo),研究激勵(lì)費(fèi)率的確定方法;借鑒合同理論,設(shè)計(jì)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的激勵(lì)合同及其履行機(jī)制,并制定相應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制;
最后,基于協(xié)同理論和經(jīng)濟(jì)效益分析法,研究價(jià)格與激勵(lì)兩種互動(dòng)機(jī)制的協(xié)同方式,評(píng)估電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,具體思路如下:利用近似最優(yōu)響應(yīng)算法以及異步收斂算法,分析價(jià)格機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制對(duì)電力需求側(cè)不同用戶的適用性;利用基于粗糙集理論的需求側(cè)響應(yīng)資源價(jià)值評(píng)價(jià)方法以及模糊層次分析方法,構(gòu)建綜合考慮能效、削峰填谷和用戶滿意度的市場機(jī)制評(píng)估模型。
4.根據(jù)權(quán)利要求1所述的一種面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái),其特征在于,所述面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)具體執(zhí)行以下操作:
(1)將市場可調(diào)資源納入日前供需平衡協(xié)調(diào)方案中,采用回歸分析法及灰色系統(tǒng)理論建立供需狀態(tài)短期預(yù)測模型;分析供需狀況及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)因素對(duì)用戶用電和電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響,根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,采用電網(wǎng)可靠性評(píng)估方法、停電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的概率分析方法,明確面向供需平衡的可調(diào)資源響應(yīng)容量確定理論;考慮市場可調(diào)資源的可響應(yīng)容量和置信度,采用擴(kuò)展優(yōu)先順序法將不確定性更高的資源優(yōu)先納入日前計(jì)劃,采用隨機(jī)模擬法及模糊建模方法對(duì)市場可調(diào)資源進(jìn)行日前決策模型進(jìn)行求解;
(2)明確日內(nèi)需求響應(yīng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂與日前計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)制,考慮多元用戶參與響應(yīng)的多周期特性,將適合參與日內(nèi)響應(yīng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂的需求響應(yīng)類型的電動(dòng)汽車代理商及空調(diào)負(fù)荷代理商,建立可調(diào)資源滾動(dòng)優(yōu)化時(shí)間窗,進(jìn)行滾動(dòng)求解;采用卡爾曼濾波、遞推最小二乘法的自適應(yīng)算法進(jìn)行供需狀況修正,進(jìn)一步確定需求響應(yīng)容量,并考慮電網(wǎng)實(shí)際拓?fù)浼s束和安全條件約束,建立日內(nèi)需求響應(yīng)滾動(dòng)修訂模型;在實(shí)時(shí)響應(yīng)計(jì)劃制定階段,基于模特卡洛仿真分析方法或歷史數(shù)據(jù)回歸方法評(píng)估可調(diào)資源的快速響應(yīng)能力,采用滿意度模糊約束方法的對(duì)響應(yīng)置信度高且具有快速響應(yīng)能力的可調(diào)資源構(gòu)建實(shí)時(shí)決策模型,根據(jù)遺傳算法、粒子群算法、拉格朗日松弛法及量子差分進(jìn)化算法,確定適合求解日內(nèi)調(diào)度計(jì)劃滾動(dòng)修訂優(yōu)化的高效算法;
(3)明確不同負(fù)荷類型參與緊急響應(yīng)的頻率自適應(yīng)負(fù)荷切除、一鍵式負(fù)荷群控或直接負(fù)荷控制的具體調(diào)控方式;采用博弈論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論制定不同調(diào)控方式、不同交易模式下各類型負(fù)荷的具體合同簽訂方案,包括響應(yīng)容量、響應(yīng)時(shí)間和響應(yīng)次數(shù);結(jié)合電力行業(yè)現(xiàn)狀、國家政策和法規(guī),確定可能參與響應(yīng)的不同類型非簽約用戶的事后補(bǔ)償機(jī)制;電網(wǎng)緊急響應(yīng)情況時(shí),采用潮流追蹤法及靈敏度分析法實(shí)現(xiàn)基于PMU量測信息的緊急響應(yīng)容量計(jì)算,綜合考慮事故等級(jí)、電網(wǎng)損失和電網(wǎng)內(nèi)外在約束條件,構(gòu)建計(jì)及事故風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)決策模型,以得到下發(fā)給不同用戶的超緊急調(diào)控指令。

說明書全文

一種面向電市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)

技術(shù)領(lǐng)域

[0001] 本發(fā)明屬于電力系統(tǒng)電源調(diào)度領(lǐng)域,特別涉及一種面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)。

背景技術(shù)

[0002] 電改9號(hào)文提出穩(wěn)步推進(jìn)售電側(cè)改革,有序向社會(huì)資本放開售電業(yè)務(wù),鼓勵(lì)社會(huì)資本投資配電業(yè)務(wù)、建立市場主體準(zhǔn)入和退出機(jī)制、多途徑培育市場主體、賦予市場主體相應(yīng)的權(quán)責(zé),這將促進(jìn)售電側(cè)主體多元化發(fā)展。未來需求響應(yīng)實(shí)施主體將包括電網(wǎng)公司、售電公司、負(fù)荷集成商、節(jié)能服務(wù)公司等,需求響應(yīng)也將成為各參與主體提高能源服務(wù)平、提升市場競爭力的重要手段;同時(shí),文件提出有序放開輸配以外的競爭性環(huán)節(jié)電價(jià),分步實(shí)現(xiàn)公益性以外的發(fā)售電價(jià)格由市場形成,著力構(gòu)建主體多元、競爭有序的電力交易格局,形成適應(yīng)市場要求的電價(jià)機(jī)制,激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力,使市場在資源配置中起決定性作用,電價(jià)政策的逐步放開將對(duì)我國需求響應(yīng)市場化實(shí)施提供前提保障。由此可見,隨著售電主體多元化和電價(jià)政策放開的雙重因素影響,將使我國需求響應(yīng)工作逐步走上市場化發(fā)展道路,未來市場前景良好。
[0003] 另一方面,相比于國外較為成熟的電力市場,國內(nèi)面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)研究還處于起步階段,需求響應(yīng)用戶主要針對(duì)工商業(yè)用戶,江蘇、天津采取了尖峰電價(jià)、需求響應(yīng)負(fù)荷補(bǔ)貼等措施,但仍以電網(wǎng)公司主動(dòng)調(diào)控為主,缺乏市場化機(jī)制。在當(dāng)前新電改推進(jìn)售電側(cè)放開、多家電力交易中心成立的前提下,亟需組織力量開展面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)機(jī)制研究。為保障電網(wǎng)安全,縮短停電時(shí)間,減少停電范圍,有必要在研究適合電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的市場體系和交易機(jī)制的基礎(chǔ)上,開展不同供需場景下多元用戶側(cè)可調(diào)資源響應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制的研究,在特高壓應(yīng)急故障處置時(shí),實(shí)現(xiàn)負(fù)荷調(diào)控的針對(duì)性和準(zhǔn)確性,充分發(fā)揮需求側(cè)資源在保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和節(jié)能減排等方面的重要作用。

發(fā)明內(nèi)容

[0004] 本發(fā)明通過分析我國售電側(cè)放開的新形勢(shì)對(duì)需求響應(yīng)機(jī)制、參與主體的影響,分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)實(shí)施的影響,探索需求響應(yīng)各參與主體在電力市場中的定位和組織方式,提出適用于多元化主體參與的組織方式及實(shí)施流程,為需求響應(yīng)順利實(shí)施提供理論支撐;通過確定面向主動(dòng)需求響應(yīng)的電力市場定價(jià)方式、交易方式和結(jié)算方式,以及市場環(huán)境下多元用戶的響應(yīng)特性、準(zhǔn)入機(jī)制,進(jìn)一步建立和完善主動(dòng)需求響應(yīng)市場體系和激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)電力市場規(guī)則形成;通過確定不同供需場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制,從而根據(jù)電網(wǎng)不同的需求快速準(zhǔn)確地制定相應(yīng)調(diào)控計(jì)劃,最優(yōu)化利用負(fù)荷資源進(jìn)行快速調(diào)節(jié),應(yīng)對(duì)大電網(wǎng)突發(fā)事故,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
[0005] 本發(fā)明具體為一種面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái),所述主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)包括售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)、面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)以及面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng);
[0006] 所述售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)結(jié)合電力需求側(cè)現(xiàn)狀,從售電側(cè)放開的內(nèi)涵度出發(fā),分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)實(shí)施的作用,鑒于售電側(cè)放開后需求響應(yīng)參與主體呈現(xiàn)多元化這一特性,對(duì)售電側(cè)放開后參與需求響應(yīng)的主體進(jìn)行分析,對(duì)不同主體的角色、功能以及各自關(guān)系進(jìn)行重新定義,確定多主體參與需求響應(yīng)的組織方式和實(shí)施流程,結(jié)合當(dāng)前需求響應(yīng)實(shí)施運(yùn)作模式,提出適用于多元化主體參與的組織方式及實(shí)施流程;
[0007] 所述面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)分析現(xiàn)有需求響應(yīng)激勵(lì)政策在需求響應(yīng)實(shí)施過程中的局限性,確定滿足需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的電價(jià)體系及適應(yīng)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格機(jī)制,包括定價(jià)方式、交易方式和結(jié)算方式,確定綜合考慮系統(tǒng)削峰填谷和用戶滿意度的電價(jià)模型,確定價(jià)格型需求側(cè)響應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制,確定適應(yīng)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,包括多元用戶的準(zhǔn)入機(jī)制、管理方式、考核評(píng)估機(jī)制,并計(jì)算激勵(lì)互動(dòng)機(jī)制下多元用戶的響應(yīng)容量、持續(xù)時(shí)間,確定用戶基本負(fù)荷量和削減負(fù)荷量的計(jì)算方法,確定用戶不能正常履約合同的監(jiān)管措施和懲罰措施,以及價(jià)格與激勵(lì)兩種互動(dòng)機(jī)制的協(xié)調(diào)機(jī)制;
[0008] 所述面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)確定可調(diào)資源參與電網(wǎng)需求響應(yīng)的互補(bǔ)特性,確定市場可調(diào)資源日前響應(yīng)運(yùn)行決策機(jī)制,包括供需狀態(tài)預(yù)測方法、響應(yīng)容量日前確定理論以及可調(diào)資源不確定性建模方法,確定市場可調(diào)資源的日內(nèi)滾動(dòng)修正模型和實(shí)時(shí)響應(yīng)決策機(jī)制,包括可調(diào)資源多時(shí)間尺度協(xié)調(diào)響應(yīng)機(jī)制、響應(yīng)容量滾動(dòng)修訂算法以及多目標(biāo)決策算法,確定可調(diào)資源參與緊急響應(yīng)的合同機(jī)制,確定可調(diào)資源參與緊急響應(yīng)的組合調(diào)控方案和非簽約用戶的事后補(bǔ)償機(jī)制。
[0009] 進(jìn)一步的,所述售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)具體執(zhí)行以下操作:
[0010] (1)分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)實(shí)施的影響
[0011] 首先,對(duì)于售電側(cè)放開內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致解讀,結(jié)合需求響應(yīng)理論明確需求響應(yīng)實(shí)施要素及相應(yīng)實(shí)現(xiàn)形式,探討補(bǔ)貼政策、電價(jià)政策和激勵(lì)政策趨勢(shì)性的變化;其次,售電側(cè)放開形勢(shì)下,售電方式、購電方式以及需求響應(yīng)服務(wù)方式均呈現(xiàn)多元化特性,從用電方、售電方以及服務(wù)方需求響應(yīng)參與者角度出發(fā),分別分析售電側(cè)放開對(duì)其影響;再次,售電側(cè)放開形式下,需求響應(yīng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制也在不斷革新變化,從運(yùn)行機(jī)制、約束機(jī)制的業(yè)務(wù)管理機(jī)制角度出發(fā),分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)業(yè)務(wù)管理機(jī)制的影響;最后在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備廣泛應(yīng)用的環(huán)境下,預(yù)測需求響應(yīng)自動(dòng)化、規(guī)?;约俺B(tài)化發(fā)展方向;
[0012] (2)明確市場化條件下參與響應(yīng)的多元主體
[0013] 首先,分析需求響應(yīng)項(xiàng)目參與過程中的不同參與主體,分析不同主體特性,在此基礎(chǔ)上分析售電側(cè)放開后由于社會(huì)資本融入售電市場后呈現(xiàn)出的售電主體多元化情況;其次,明確市場環(huán)境下不同需求響應(yīng)實(shí)施方式中各參與主體的角色定位;在明確主體各自角色的基礎(chǔ)上,分析需求響應(yīng)實(shí)施過程中,各參與對(duì)象應(yīng)具有的功能,劃分主體各自職責(zé);最后,在角色及職責(zé)研究的基礎(chǔ)上,梳理不同場景下各主體之間交互關(guān)系,實(shí)現(xiàn)主體之間業(yè)務(wù)交互;
[0014] (3)確定多主體參與需求響應(yīng)的組織方式和實(shí)施流程
[0015] 首先,調(diào)研不同需求響應(yīng)項(xiàng)目下主體參與需求響應(yīng)組織方式,并明確新增主體以及現(xiàn)有主體在不同需求響應(yīng)項(xiàng)目中所具有的不同組織形式,提出多主體參與下需求響應(yīng)的組織方式;其次,分析由中介機(jī)構(gòu)主導(dǎo)、政府主導(dǎo)以及電力公司主導(dǎo)的需求響應(yīng)業(yè)務(wù)開展方式,提出多元化售電模式下多主體參與的需求響應(yīng)運(yùn)作模式;分析目前需求響應(yīng)實(shí)施的保障機(jī)制,包括安全機(jī)制、利益機(jī)制、監(jiān)管機(jī)制和效果核證機(jī)制四個(gè)方面;最后,結(jié)合需求響應(yīng)業(yè)務(wù)的變化,考慮基本業(yè)務(wù)流程以及業(yè)務(wù)關(guān)系,確定符合售電側(cè)放開下需求響應(yīng)業(yè)務(wù)實(shí)施流程。
[0016] 進(jìn)一步的,所述面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)具體執(zhí)行以下操作:
[0017] (1)分析現(xiàn)有需求響應(yīng)實(shí)施過程中激勵(lì)政策的局限性
[0018] 首先,從市場環(huán)境及用戶行為的角度分析現(xiàn)有需求響應(yīng)激勵(lì)政策在需求響應(yīng)過程中的局限性;其次,考慮響應(yīng)速率、響應(yīng)容量、響應(yīng)時(shí)長、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)多目標(biāo)及現(xiàn)有激勵(lì)政策的不足,建立多目標(biāo)優(yōu)化模型;
[0019] (2)確定適合電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制及相應(yīng)評(píng)估模型[0020] 首先,確定價(jià)格型需求側(cè)響應(yīng)的市場機(jī)制,具體思路如下:首先根據(jù)市場主體參與情況,利用混沌神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測、灰色預(yù)測、數(shù)據(jù)挖掘的綜合方法,預(yù)測計(jì)算期內(nèi)的負(fù)荷量;其次利用分步法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額法,核算供電成本;然后利用綜合成本法、長期邊際成本法和實(shí)時(shí)電價(jià)定價(jià)法,計(jì)算基礎(chǔ)電價(jià);最后借鑒國內(nèi)外電力市場成功經(jīng)驗(yàn),得到市場機(jī)制下的定價(jià)方式、交易方式和結(jié)算方式;
[0021] 然后,確定激勵(lì)型需求側(cè)響應(yīng)的市場機(jī)制,具體思路如下:首先根據(jù)激勵(lì)型需求響應(yīng)的容量要求、硬件設(shè)備要求、安全性要求,制定多元用戶的準(zhǔn)入機(jī)制,明確多元用戶的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和響應(yīng)形式;其次,采用動(dòng)態(tài)排隊(duì)法,提出用戶基本負(fù)荷量和削減負(fù)荷量的計(jì)算方法,制定激勵(lì)型用戶的管理方式;然后采用線性規(guī)劃方法,以電能和備用總體最優(yōu)為目標(biāo),研究激勵(lì)費(fèi)率的確定方法;借鑒合同理論,設(shè)計(jì)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的激勵(lì)合同及其履行機(jī)制,并制定相應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制;
[0022] 最后,基于協(xié)同理論和經(jīng)濟(jì)效益分析法,研究價(jià)格與激勵(lì)兩種互動(dòng)機(jī)制的協(xié)同方式,評(píng)估電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,具體思路如下:利用近似最優(yōu)響應(yīng)算法以及異步收斂算法,分析價(jià)格機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制對(duì)電力需求側(cè)不同用戶的適用性;利用基于粗糙集理論的需求側(cè)響應(yīng)資源價(jià)值評(píng)價(jià)方法以及模糊層次分析方法,構(gòu)建綜合考慮能效、削峰填谷和用戶滿意度的市場機(jī)制評(píng)估模型。
[0023] 進(jìn)一步的,所述面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)具體執(zhí)行以下操作:
[0024] (1)將市場可調(diào)資源納入日前供需平衡協(xié)調(diào)方案中,采用回歸分析法及灰色系統(tǒng)理論建立供需狀態(tài)短期預(yù)測模型;分析供需狀況及網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)因素對(duì)用戶用電和電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響,根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,采用電網(wǎng)可靠性評(píng)估方法、停電風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法的概率分析方法,明確面向供需平衡的可調(diào)資源響應(yīng)容量確定理論;考慮市場可調(diào)資源的可響應(yīng)容量和置信度,采用擴(kuò)展優(yōu)先順序法將不確定性更高的資源優(yōu)先納入日前計(jì)劃,采用隨機(jī)模擬法及模糊建模方法對(duì)市場可調(diào)資源進(jìn)行日前決策模型進(jìn)行求解;
[0025] (2)明確日內(nèi)需求響應(yīng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂與日前計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)制,考慮多元用戶參與響應(yīng)的多周期特性,將適合參與日內(nèi)響應(yīng)計(jì)劃滾動(dòng)修訂的需求響應(yīng)類型的電動(dòng)汽車代理商及空調(diào)負(fù)荷代理商,建立可調(diào)資源滾動(dòng)優(yōu)化時(shí)間窗,進(jìn)行滾動(dòng)求解;采用卡爾曼濾波、遞推最小二乘法的自適應(yīng)算法進(jìn)行供需狀況修正,進(jìn)一步確定需求響應(yīng)容量,并考慮電網(wǎng)實(shí)際拓?fù)浼s束和安全條件約束,建立日內(nèi)需求響應(yīng)滾動(dòng)修訂模型;在實(shí)時(shí)響應(yīng)計(jì)劃制定階段,基于模特卡洛仿真分析方法或歷史數(shù)據(jù)回歸方法評(píng)估可調(diào)資源的快速響應(yīng)能力,采用滿意度模糊約束方法的對(duì)響應(yīng)置信度高且具有快速響應(yīng)能力的可調(diào)資源構(gòu)建實(shí)時(shí)決策模型,根據(jù)遺傳算法、粒子群算法、拉格朗日松弛法及量子差分進(jìn)化算法,確定適合求解日內(nèi)調(diào)度計(jì)劃滾動(dòng)修訂優(yōu)化的高效算法;
[0026] (3)明確不同負(fù)荷類型參與緊急響應(yīng)的頻率自適應(yīng)負(fù)荷切除、一鍵式負(fù)荷群控或直接負(fù)荷控制的具體調(diào)控方式;采用博弈論、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)理論制定不同調(diào)控方式、不同交易模式下各類型負(fù)荷的具體合同簽訂方案,包括響應(yīng)容量、響應(yīng)時(shí)間和響應(yīng)次數(shù);結(jié)合電力行業(yè)現(xiàn)狀、國家政策和法規(guī),確定可能參與響應(yīng)的不同類型非簽約用戶的事后補(bǔ)償機(jī)制;電網(wǎng)緊急響應(yīng)情況時(shí),采用潮流追蹤法及靈敏度分析法實(shí)現(xiàn)基于PMU量測信息的緊急響應(yīng)容量計(jì)算,綜合考慮事故等級(jí)、電網(wǎng)損失和電網(wǎng)內(nèi)外在約束條件,構(gòu)建計(jì)及事故風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)決策模型,以得到下發(fā)給不同用戶的超緊急調(diào)控指令。
[0027] 本發(fā)明通過分析我國售電側(cè)放開的新形勢(shì)對(duì)需求響應(yīng)機(jī)制、參與主體市場定價(jià)、交易方式等的影響,提出適用于多元化主體參與的組織方式及實(shí)施流程,促進(jìn)電力市場規(guī)則形成,同時(shí)研究不同供需場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)制,最優(yōu)化利用負(fù)荷資源進(jìn)行快速調(diào)節(jié)。附圖說明
[0028] 圖1為本發(fā)明一種面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)的結(jié)構(gòu)示意圖。

具體實(shí)施方式

[0029] 下面結(jié)合附圖對(duì)本發(fā)明一種面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)的具體實(shí)施方式做詳細(xì)闡述。
[0030] 如圖1所示,本發(fā)明的面向電力市場的主動(dòng)需求響應(yīng)平臺(tái)包括售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)、面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)以及面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng);
[0031] 所述售電側(cè)放開下的需求響應(yīng)系統(tǒng)結(jié)合電力需求側(cè)現(xiàn)狀,從售電側(cè)放開的內(nèi)涵角度出發(fā),分析售電側(cè)放開對(duì)需求響應(yīng)實(shí)施的作用,鑒于售電側(cè)放開后需求響應(yīng)參與主體呈現(xiàn)多元化這一特性,對(duì)售電側(cè)放開后參與需求響應(yīng)的主體進(jìn)行分析,對(duì)不同主體的角色、功能以及各自關(guān)系進(jìn)行重新定義,確定多主體參與需求響應(yīng)的組織方式和實(shí)施流程,結(jié)合當(dāng)前需求響應(yīng)實(shí)施運(yùn)作模式,提出適用于多元化主體參與的組織方式及實(shí)施流程;
[0032] 所述面向電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格/激勵(lì)機(jī)制確定系統(tǒng)分析現(xiàn)有需求響應(yīng)激勵(lì)政策在需求響應(yīng)實(shí)施過程中的局限性,確定滿足需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的電價(jià)體系及適應(yīng)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的價(jià)格機(jī)制,包括定價(jià)方式、交易方式和結(jié)算方式,確定綜合考慮系統(tǒng)削峰填谷和用戶滿意度的電價(jià)模型,確定價(jià)格型需求側(cè)響應(yīng)的考核評(píng)估機(jī)制,確定適應(yīng)電力需求側(cè)主動(dòng)響應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,包括多元用戶的準(zhǔn)入機(jī)制、管理方式、考核評(píng)估機(jī)制,并計(jì)算激勵(lì)互動(dòng)機(jī)制下多元用戶的響應(yīng)容量、持續(xù)時(shí)間,確定用戶基本負(fù)荷量和削減負(fù)荷量的計(jì)算方法,確定用戶不能正常履約合同的監(jiān)管措施和懲罰措施,以及價(jià)格與激勵(lì)兩種互動(dòng)機(jī)制的協(xié)調(diào)機(jī)制;
[0033] 所述面向不同供需互動(dòng)場景的電力需求側(cè)應(yīng)急響應(yīng)協(xié)調(diào)系統(tǒng)確定可調(diào)資源參與電網(wǎng)需求響應(yīng)的互補(bǔ)特性,確定市場可調(diào)資源日前響應(yīng)運(yùn)行決策機(jī)制,包括供需狀態(tài)預(yù)測方法、響應(yīng)容量日前確定理論以及可調(diào)資源不確定性建模方法,確定市場可調(diào)資源的日內(nèi)滾動(dòng)修正模型和實(shí)時(shí)響應(yīng)決策機(jī)制,包括可調(diào)資源多時(shí)間尺度協(xié)調(diào)響應(yīng)機(jī)制、響應(yīng)容量滾動(dòng)修訂算法以及多目標(biāo)決策算法,確定可調(diào)資源參與緊急響應(yīng)的合同機(jī)制,確定可調(diào)資源參與緊急響應(yīng)的組合調(diào)控方案和非簽約用戶的事后補(bǔ)償機(jī)制。
[0034] 最后應(yīng)該說明的是,結(jié)合上述實(shí)施例僅說明本發(fā)明的技術(shù)方案而非對(duì)其限制。所屬領(lǐng)域的普通技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)理解到,本領(lǐng)域技術(shù)人員可以對(duì)本發(fā)明的具體實(shí)施方式進(jìn)行修改或者等同替換,但這些修改或變更均在申請(qǐng)待批的權(quán)利要求保護(hù)范圍之中。
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